9月9日，公司在大唐鄆城項目召開質量管理提升暨工程創優現場推進會。公司副總經理侯端美，公司專家顧問、高級管理人員、總部有關部室、核能事業部、分子公司、專業公司及部分項目經理、質量主管參加會議。
上午，各參會代表現場觀摩了科技展廳、化水車間、鍋爐、汽機房、集控室、電子間等區域，并就質量通病防治、隱患排查、隱蔽工程驗收、材料檢驗試驗等關鍵施工環節及G115焊接檢測進行了深入交流。下午，公司質量控制部圍繞質量管理提升、工程創優等主題開展了質量典型案例經驗反饋及質量管理提升專題培訓，大唐鄆城項目、廉江核電項目、江蘇濱海項目以及新能源公司作為典型單位代表進行了經驗交流與分享。會議表彰了2025年度“中國電力優質工程”獲獎項目及“質量管理先進個人”，發布了公司《工程成品保護及防破壞指導手冊》。
公司副總經理侯端美對質量管理、工程創優工作提出六項要求：一是構建完善的組織責任體系，明確職責分工；強化流程設計，制定標準化操作流程；推廣模塊化應用，實現專業工序分解與協同作業；加快推進數字化建設，提升管理效能。二是認清形勢，夯實質量基礎；強化主體責任意識，落實質量責任終身制，做好質量例會、培訓及樣板創建等基礎工作。三是優化資源配置，平衡好安全、質量與進度關系，絕不能以犧牲質量、安全為代價，盲目追求進度而降低質量標準。四是多措并舉提升管控能力。嚴抓源頭治理與整改落實，全面排查質量隱患，嚴格執行隱蔽工程驗收制度，發揮樣板示范作用，規范質量問題及事件報告機制，推動質量持續改進。五是堅持兩個"零容忍"原則，嚴守質量紅線。強化核電質量管理，嚴格分包單位監管，完善防造假、防破壞、防異物機制，嚴禁隱瞞質量問題行為。六是持續推進工程創優，不斷提高企業品牌價值。積極打造優勝機組、精品工程及優質亮點項目，爭創國家級、省（部）級優質工程，營造全員參與工程創優的文化氛圍。
此次會議通過現場觀摩與經驗交流相結合的方式，為項目搭建質量管理經驗交流分享平臺。通過標桿項目示范引領，促進各項目間互相學習，為推動質量管理工作邁上新臺階奠定了良好基礎。
【關注我們】